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如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作

发布时间: 2021-02-01

在我任职产品经理期间,经常会碰到虽然缺资源,但是还要继续完成工作的情况。

下面总结一些经验,来谈谈:如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作?

缺资源的情况包括:缺人手的情况,缺信息的情况,缺时间的情况……

1. 缺信息的情况


针对【缺信息】的情况,我提出的解决办法是:运用互联网思维,获取信息(竞品分析、市场调研、数据分析)。

什么时候会碰到【缺信息】的情况?

比如:公司安排你去完成某项工作,却不告知你目的,具体的应用场景,预期效果,对标产品等信息,甚至你问了领导,领导也没时间告诉你:公司布置这项工作的背景,思路和目标是什么?

这个时候,就出现了【缺信息】的问题。

这个时候,产品经理除了可以从公司领导获取信息之外,还有就是运用互联网思维,来获取更多的实用信息。

互联网的思维就包括数据分析、用户反馈、行业报告。

这3种互联网思维,都是可以获取:更新鲜、更真实、更有说服力的信息。

举例如下:

数据信息,获取渠道:易观,艾瑞,百度指数,百度流量研究院,阿里指数等; 用户反馈的信息,获取渠道:AppAnnie,ASO100等; 行业报告的信息,获取渠道:企鹅智酷,TalkingData,易观报告,艾瑞报告,友盟报告等;

话又说回来,如果公司领导什么都告诉你了,产品经理的价值又在哪里呢?

2. 缺时间的情况

什么时候会碰到【缺时间】的情况?

比如:产品需求不断更新,项目时间不够,最近人员紧缺,年度重点项目,年度重点活动等。

这个时候,就出现了【缺时间】的问题。

对于这种情况,我们可以采用【四象限法则】对产品需求的优先级别进行排序。

【四象限法则】的定义如下:

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,

基本上可以分为4个“象限”:

既紧急又重要; 重要但不紧急; 紧急但不重要; 既不紧急也不重要。

【四象限法则】的轴线图如下:

3. 缺人手的情况


针对【缺人手】的情况,我提出的解决办法是:让自己变得强大起来。

什么时候会碰到缺人手的情况?

举例如下:

团队成员突然请假回家一周了? 团队成员突然有人离职了? 团队成员最近太忙了?

这个时候,就出现了【缺人手】的问题。

因为产品经理一般是技术出身,或设计出身,或运营出身。这个时候,产品经理如果可以把工作撑一段时间,等到团队成员请假回来,或者撑到招聘的新人为止。那简直就是太棒了。

话又说回来,如果什么都具备了,产品经理的价值又在哪里呢?

总结

作为产品经理,在缺信息,缺时间,缺人手的情况下,参考上面3点,也可以开展产品工作。

不过,在缺少资源的时候,还可以向公司内部的资源部门,申请资源。比如:研发资源,设计资源等。

也可以拿着项目BRD文档,向公司外部,寻找资源。比如:找融资,找顾问等。

#专栏作家#

张云钱,人人都是产品经理专栏作家,百度签约作者,Ui中国认证设计师;喜欢分析不同岗位的思维方式和沟通思路,偶尔网上冒泡,写篇文章。

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