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从初级到高级,硬件产品经理的打怪升级指南

发布时间: 2021-02-01

不同行业的产品经理,到最后都是在某一个领域进行深挖,并有幸得出自己的方法论。

知乎上有一个热门问题说的是在招聘产品经理的时候如何判断应聘者的能力?知友们是各抒己见,但是大部分内容还是涉及到移动产品经理的考核标准。

作为一个硬件产品经理和创业者,我想聊一聊作为硬件产品经理在不同阶段所需要具备的能力都有哪些?以及该如何学习锻炼自己的能力为晋升之路打开通道?

自1927年,美国P&G公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品经理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。

国内企业产品经理这个职位的兴起据我了解应该是在2010年左右开始在互联网公司盛行开来,由于大学课程中并没有这个职位的对应专业,所以在当时的互联网公司中基本由设计师,程序员和运营人员转岗完成。

作为传统硬件公司,产品经理的工作之前一般由公司老板,业务人员或设计师完成,随着2013年左右智能硬件和物联网的兴起,互联网公司与硬件公司的融合创业。

互联网公司中产品经理这一职位也逐步渗透到硬件行业,目前在各大招聘网站上招聘硬件产品经理的也多数是智能硬件产品经理,传统硬件行业的产品经理职位还有待发展。

在这8年的工作过程中,一直在不断思考:作为硬件产品经理,在不同阶段需要具备的能力,以及在该如何从工作和学习中完善作为产品经理的能力;一来是对自我能力的清晰认识,二来是为公司建立一个完整的产品团队做好准备。

这就回到了知乎的问题:在招聘产品经理的时候应该从哪些方面进行考核,并且在日后的工作过程中该如何对团队进行培养?

首先我们将硬件产品经理大致分为高级、中级、初级3个类型,越是高级的产品经理人数越少——这也是一个产品团队的合理配置比例。不同阶段的产品经理所对应的核心工作内容有较大的区别,但是越是高级的产品经理不代表其只是掌握的顶端部分的知识体系,而是其的知识体系包含了中级和初级产品经理,是一个包含关系。

我们具体来看下,不同阶段的产品经理,其工作的核心是什么,以及需要掌握的知识技能大致都包含哪些:

一、初级产品经理

初级产品经理一般是指工作或转岗一到两年的产品经理,这一阶段的产品经理核心工作是了解产品是如何设计和生产出来的。

该阶段的工作主要是项目跟进为主,在一定程度上与项目经理的工作内容会有重合。

一款硬件产品从立项到上市的时间基本不会少于10个月时间,初级产品经理从入行到了解最少需要了解2款产品的设计生产过程,在这一过程中主要涉及到两个方面的内容:产品设计与加工生产。

设计部分

硬件产品的设计部分主要分为ID外观设计,MD结构设计,RD电子设计包装设计和功能样机调试测试五个部分进行,涉及到最少4个部门的配合工作。

初级产品经理要了解不同类型产品的配合设计方式,紧跟项目的每一个里程碑节点(不同产品类型指的是:完全创新型研发类产品和参考样品而进行的设计开发模式),并且在项目节点出现问题的时候需要找出其解决办法;在设计研发的过程中了解不同部门的工作流程,可以对项目的推进起到运筹帷幄;同时需要在设计研发阶段进行专利方面的申请保护。

设计研发部分一般还会涉及到业务外包合作,这时作为产品经理也需要把控第三方设计研发团队的工作进度。

生产部分

设计完成之后,产品进入量产阶段,这时产品经理的主要工作是跟踪与确认,跟踪产品的生产进度安排以及确认产品在不同阶段呈现的效果。

了解产品生产过程中的采购周期,模具设计与开发,小批量试产,产品执行标准与认证等信息。

这一阶段产品经理会花费大量时间在工厂,需要频繁的去工厂参加量产会议进行产品进度确认,必要时需要常驻工厂办公,以保障产品按时按质按量下线。

在经历过同一类型最少两款产品的设计与生产之后,初级产品经理或者产品助理基本可以对整个产品流程熟记于心。

这一阶段是非常枯燥无聊的阶段,处理的工作也大部分是事务性工作,但是这一阶段是非常锻炼产品经理的协调沟通能力,在设计货生产的过程中会经常出现delay的情况,就需要产品经理协调和争取各方资源来推动产品进度了。

同时,这一阶段需要培养产品经理的产品宣讲能力——也就是对市场部的产品推荐和培训,这样的做法可以让产品经理明确产品的核心卖点;随着与市场部的沟通,逐步了解产品的市场销售知识,为自身的晋升打好基础。

招聘建议

如果是我们需要招聘初级产品经理其实选择的余地比较大,在校学生如果是学习机械设计或工业设计的的毕业生都可以成为招聘目标;参加工作后的设计师或者项目管理人员,或者参与项目的业务员也都可以进行转岗招聘。

这一阶段由于事情杂且能够支付的薪水有限,一般来说,培养应届毕业生是不错的方向。重点考察应聘者的沟通能力,执行能力。

二、中级产品经理

5年以上工作经验是高级产品经理的必备条件,该阶段的产品经理一般在公司任职产品总监,产品vp等高级职位,从中级产品经理过度到高级产品经理需要的不仅仅是工作经验的累计,还需要一个合适的机会。

行业里面大部分产品经理,在这个阶段会选择创业来实现这一蜕变。

从初级到高级的转变我们可以看出能够掌握的看起来信息越来越虚无,这一阶段的产品经理所作出的判断需要对行业的把控以及敏锐的商业洞察能力,同时在该行业长时间浸淫,拥有一定的资源整合能力,并且能够进行产品团队的招募与管。

看起来工作内容并没有初级和中级产品经理多,但是每一项的能力都是需要长时间的累计。

能力要求

说实话,这一阶段也是我目前正在经历的阶段,身在其中,不一定能够完全进行总结,只是对我身边的产品经理进行观察后得出的一些小观点。

资源整合能力

这是高级产品经理的必备能力,拥有一定的资源,并且能够将其整合,这个资源包括不限于设计开发资源,供应链资源,渠道客户资源等。

产品的竞争落实到最后其实是资源的竞争,企业如果在该行业毫无优势资源积累,在市场的竞争中则会处于非常不利地位,资源的整合对接可以帮助企业快速打通产品脉络,在时间上赢得先机。资源的积累是产品经理的底气,也是提出产品策略能够落实的基础。

趋势判断能力

对趋势的把握是高级产品经理的核心技能,雷军提出的顺势而为就是如此,这项能力的获取并不容易,我们以前开玩笑说获取大趋势只要看新闻联播就可以了,而如今行业的趋势至少需要你在本行业从事多年,并且进行不间断的跟踪和观察才能窥知一二。

反观硬件行业趋势我们可以发现:中国目前还处于商业模式的模仿阶段,我们需要多关注日韩和欧美企业的成长或衰退之路,从中或许我们可以有所参照,趋势的判断失误会直接导致整过公司的努力付诸东流,前些年我们首创的硬件共享模式,到最后也是一地鸡毛。

硬件行业的OEM过渡到OMD到OBM是一个循序渐进的过程,模式的选择还需要考虑自身的转变成本。业务在可控状态下的过渡十分重要,毕竟现金流才是核心。

团队构建与管理能力:

产品VP或产品总监除了对公司的方向提出建议之外,还需要对内构建和管理产品团队;这就需要其对产品经理这个职位有深刻的认识和理解,在招聘时能够明确知道自己所要的人才构成和人才工作能力,同时也需要能够辨认出人才的潜力;在后续的工作配合中进行培养,为公司构建完整且具备执行力的产品团队是公司得以开展产品工作的基础。

招聘建议

越是高级的人才匹配度需要的越高,最好是同行业的同一级别人才,不过这样的人才其稳定性是一个重要考虑因素,这类人才一般需要持有股份,创业公司作为合伙人级别一起合作较多,这类人才的招聘上我并没有特别的经验,侃侃而谈显得业余了,希望各位HR或创始人能够提供能多的信息。

通过对三个阶段的硬件产品经理技能树的分析,我们可以看出硬件产品经理入门其实并没有特别的要求,但是随着阶段的提升,所带来的需要掌握的信息量则越来越大,所作出的判断对于公司的影响也越来越大。

从业时间越长,对于本行业的专注的则越来越高,这就是是我们读书的时候一样,高中之前的无差别教育,高中之后的文理分班再到大学的专业选择,是一个不断深入的过程。

不同行业的产品经理到最后都是在某一个领域进行深挖,并有幸得出自己的方法论。

前路漫漫,大家共勉。

 

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